La multiplicité des thèmes susceptibles d’être traités par le Conseil amène à une exigence de compétence sans cesse accrue du Conseil et de ses membres.
La recherche de cette compétence est à la fois inscrite dans un processus continu provenant de l’application de l’actualisation de la hard law et de la soft law mais doit également tenir compte des caractéristiques propres de chaque situation de gouvernance.
L’information des membres du Conseil que cela soit pour et entre les séances du Conseil doit être une préoccupation constante et en étroite collaboration avec le Directoire ou la Direction Générale.
Le Conseil doit rechercher toutes les occasions de prise de recul. Cela peut être le cas au travers du travail nécessaire d‘évaluation du Conseil. Mais également par la mise sur pied de séminaire de type stratégique.
QUELQUES EXEMPLES DE THÈME DE FORMATION
- Droits et devoirs de l’administrateur
- Le Conseil et la stratégie
- Le rôle de contrôle du Conseil
- Le Conseil et la maîtrise des risques
- Le Conseil et les conflits d’intérêts
- Les Comités du Conseil
- Les documents structurants de la gouvernance
